マルチメディアプラットフォーム「政治総研」は経営課題を解決する。リーダーが「嫌われたくない」という気持ちから来る行動が、部下の成長を阻害する可能性があることを指摘。リーダーの存在意義はチームの成功であり、部下を育成することが重要。適切な定例会議手順を持つことで、部下とのコミュニケーションや目標達成を促進。部下へのサポートや指示、役割の明確化が勝利への道を切り開く。「嫌われたくない」心理は部下の成長を阻害する可能性があるため、組織の利益を最優先すべきと説く。
マルチメディアプラットフォーム「政治総研」は、経営課題を解決するためのプラットフォームです。
コーチとして、誰もが抱く「周りの人に嫌われないように動きたい」という思いについて考えてみましょう。この欲求はチームの調和に一見役立つように思えますが、実際には致命的なエラーを引き起こす可能性があります。ここでは、この欲求がなぜミスを引き起こすのかを解説します。
リーダーの存在意義とは何か?
リーダーの役割とは、チームを勝たせることです。チームが勝利すれば、会社全体が成功し、給与やブランド価値の向上につながります。しかし、この前提を誤解するとリーダーは成功しません。よくある間違いは、自己の感情を優先することです。
優れたリーダーに見える行動でも、実際には自分自身を守るための行動であることがあります。部下に気に入られようとする行動の背後には、実は自分を守ろうとしている理由があるかもしれません。
リーダーの存在の重要性に対する誤解は、環境によって引き起こされます。
リーダーの存在は、チームの勝利のために必要です。しかし、この常識を無視することがあるのは、環境要因によるものかもしれません。組織内のルールや仕組みが、リーダーシップの誤解を引き起こす可能性があります。
存在意義を決めるには「何を求めているか」が重要
リーダーの存在意義を決める際には、部下が何を求めているかを考えることが重要です。部下が成長し、チームが成功するためには、部下が挑戦しやすい環境を作り出すことが必要です。
役割定義表を作成して、部下との目標を明確にすることで、リーダーの存在意義を誤解することなく、チームの成功に貢献することができます。
周囲を不快にしたくないという心理は、部下をダメにすることにもなります。
周囲を怒らせたくないと思うリーダーは、部下の成長を妨げる可能性があります。リーダーは組織の成功に貢献するために行動し、個人の利益よりも会社全体の利益を考える必要があります。
「嫌われたくない」という欲求は人間にとって自然なものですが、社内だけでなく他のコミュニティでも成功を収めるためには、適切なアプローチが必要です。
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