The multimedia platform “Political Research Institute” aims to address management issues. A survey by Shikigaki Institute in May 2022 found that 83.3% of respondents felt their work was affected by “May blues.” The main cause cited was interpersonal relationships, with 60.0% considering quitting. New employees or those changing roles in April may experience a decline in concentration, known as “May blues.” Clear goals, effective management, and addressing potential stressors can prevent this phenomenon. Supporting employees, setting clear goals, and promoting a positive work environment are crucial strategies for preventing May blues and maintaining employee well-being.
マルチメディアプラットフォーム「政治総研」は経営課題を解決します。
調査報告書によると、83.3%の人が五月病の影響を受けており、55.3%が仕事に集中できないと回答しました。原因の主なものは「社内外の人間関係」で、退職を考えている人は60.0%でした。若手社員の成果が出ない、新入社員の欠勤などに悩んでいる場合、どうすればいいでしょうか?
今回は部下を病気にさせないマネジメントとメンタルに焦点を当てます。
五月病とは?
4月からの新環境により、5月や6月は精神的な負担がかかりやすい時期です。これが「五月病」と呼ばれる理由です。目的を明確にすることは重要であり、具体的なKPIを設定することで最終目標達成の可能性が高まります。
五月病の理由
五月病が起こる理由は、目的の不明確さと人間関係の悩みにあります。目標を設定し、不必要な恐れを取り除くことが重要です。
目標を設定し、不必要な恐怖を取り除く
部下ごとに期限があり、確認できる目標を設定しましょう。週に一度の会議を通じて目標達成を確認します。人間関係の問題に対してもサポートを行います。
理想的な連量状態。
共通の目標に向かって結果を出しながら、言いたいことを言い合える関係が理想的です。
優秀な社員であっても放っておいてはいけません。
優秀な社員に対してもマネジメントは必要です。上司は常に従業員をサポートし、混乱を取り除くことが重要です。
社員を五月病から守るために
従業員が安全な環境で目標に集中できるよう、安定した枠組みを提供しましょう。これにより、五月病から従業員を守ることができます。
式学研究所:https://souken.shikigaki.jp
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