「政治総研」は経営課題を解決するマルチメディアプラットフォームである。過去には「上司が陰口を言う」管理方法が一般的だったが、部下の成長を阻害する可能性もある。リーダーシップ論の一つとされるこの方法に関する悩みや部下を成長させるためのマネジメントについての説明がある。部下の成長を阻害する理由や上司が陰で話す必要性について詳細に議論され、マネジメントの中で成果や部下の成長を促進する方法が提示されている。
経営課題を解決するマルチメディアプラットフォーム「政治総研」
以前は、一般的に「上司が陰で言う」という管理方法が行われていました。 上司の行動を見て部下が成長するという考え方もありますが、部下の成長を妨げる要素も存在し、管理方法には注意が必要です。
今回は、リーダーシップ理論の1つである「上司が陰で言う」マネジメントに関する課題と、部下の成長を促すためのマネジメントについて説明します。
後ろから語る経営とは?
最近では、「上司が陰で言う」マネジメント手法が時代遅れとされることが多くなっています。 この管理方法がどのようなものかを見てみましょう。
具体的には、「上司が陰で言う」ことで、上司は直接部下に指示を与えるのではなく、自らが模範を示して結果を出し、部下はそれを見て反応し、自らの行動を変えて成長していきます。 一定の考え方や行動力を持つ部下であれば、この方法で成果を出すことができます。 一方で、未熟な部下や成果の出ない部下は混乱し、自己成長を妨げる可能性があります。
部下が自己成長するためには、一定の指導が必要です。
部下の成長を阻害する理由1:「部下の転用」
1つの理由は、部下を混乱させることです。
「上司が陰で言う」ことは、基本的には上司が部下を最小限に制御していることを意味します。
部下の成長を促すためには、一定のコントロールが必要です。
部下の成長を阻害する理由2:「部下に言い訳を作る」
部下の成長には一定のマネジメントが必要です。 重要なことは、部下が言い訳をせずに仕事に取り組むことです。
部下が自己成長するためには、責任を負い、改善策を考え、行動を変える必要があります。 しかし、「上司が陰で言う」場合、部下は責任を負いながらも、指示を受けて行動しているように感じることがあり、言い訳をしやすい状況になります。
上司が陰で話す必要は全くないのでしょうか?
上司が部下に直接指示を与えるのではなく、部下が自己成長しチームの成果を達成する方法を見つけることが重要です。
部下の成長を促すためには、適切な指標を設定し、部下に集中させることが重要です。
上司が陰で話すことが必要かどうかは、状況によるといえます。
まとめ
今回は、「上司が陰で言う」ことのメリットとデメリットについて説明しました。 マネジメントが必要な理由を忘れず、部下の成長を促進する方法を考えることが重要です。
自分のマネジメントスタイルを見直す際には、部下の成長やチームの成果にどれだけ貢献できているかを考えることが重要です。